• 10살때 우연한 계기로 칼 세이건의 '코스모스'라는 책을 읽고 우주의 역사에 대해 공부할 기회가 있었습니다. 빅뱅 이론에 따르면 시공간 이라는 개념이 존재하지 않던 순간도 있다는 점이 저에게는 충격이었습니다.
• 잘 생각해보니, 저도 어느 순간 이 세상에 존재하기 시작했고 정확히 언제 왜 태어났는지 몰랐고 제가 존재하지 않았던 과거의 역사 130억년이 제 삶의 기간보다 압도적으로 길었습니다.
• 인간은 귀납적으로 100년 정도 살고 모두 죽었고 무한한 삶을 사는 생명체는 없어보였습니다. 그리고 우주의 역사 관점에서 제 삶의 기간이나 제 몸의 사이즈는 모두 먼지 한 톨도 되지 않는 수준의 규모였습니다. 자연스럽게 이런 생각을 했습니다.
• '나는 왜 태어났지? 너무 작은 미물로 태어났는데? 이러다 죽음이 오면 죽음 뒤에는 뭐가 있지? 내가 존재했다는 사실도 내가 인지하지 못할거고 기억 감정 모든 것이 없는 상태가 앞으로 무한할텐데, 삶이 무슨 의미가 있지?'
• 삶에 대한 회의론적인 생각이 강해지면서 동시에 죽음 뒤에는 내가 존재했다는 기억도 없고, 모든 감각과 기억 등 내가 경험하고 느끼는 모든 것이 없어진다는 생각을 하니 온 몸의 세포들이 쪼그라드는 듯한 느낌을 받았습니다. 
• 이때부터 저는 죽음이 무서웠고 1년 동안 밤마다 울다가 잠에 들었습니다.

죽음을 인정했었습니다.

• 사후세계, 종교 관련 책과 이론들을 찾아서 공부해봤으나 저에게는 명확한 답이 나오지 않았고 생각할수록 몸과 마음이 힘들 뿐이었습니다.
• 답이 나오지 않으니 퀴블러-로스의 죽음의 5단계 '부정 > 분노 > 타협 > 우울 > 수용'의 단계를 거쳐 일단은 수용을 했고, 죽음을 가정한다면 가장 중요한 가치는 행복 혹은 사랑이라는 결론을 내리고 이를 제 최우선의 가치관으로 설정했습니다.
• 그리고 여유만 있으면 죽음에 대해 사고하다보니, 이를 회피하기 위해 매일 제 에너지의 100%를 열심히 쓰고 방전되듯 잠들기를 반복했습니다.
• 이렇게 살다보니 18세가 되었고, 이 시점부터는 제 미래를 제 손으로 결정하기 시작해야하는 시기가 왔습니다. 미래에 뭘하고 살지, 무엇을 목표할지를 고민하기 시작했고 정신 차려보니 제 인생의 1/4가 지나갔다는 사실 또한 깨닫게 됐습니다.
• 이렇게 앞으로 3번만 더 시간이 흐르면 저의 삶과 세상이 끝난다니, 시간이 너무 빠르게 흐른다는 것을 체감했습니다. 이대로 죽음이라는 주제를 회피하고 살다가는 빠른 세월에 치여, 차에 치이듯 어느새 저도 죽겠다는 생각을 했습니다.
• 이때 처음으로 죽음을 무작정 회피하지 않고 용기를 내서 마주하고 적극적인 대응을 해야겠다고 생각했습니다. 죽음을 적극적으로 피하기 위해서는 죽음에 대해 잘 이해해야겠다는 생각에 삶<>죽음<>삶을 다루는 경계의 학문인 의학을 전공해야겠다고 마음먹고 의학을 전공하게 되었습니다.

제 인생에서 해결해야할 문제를 찾았습니다.

• 의대 입학 1학년때 감사한 기회로 대학병원에서 교수님의 회진을 따라다닐 기회가 생겼습니다. 함께 중환자실 회진을 돌고나온 교수님은 저희에게 '저 사람은 14일 남으셨고 저 사람은 4주 남으셨다'라는 말씀을 해주셨습니다. 
• 이때 저는 충격을 받았습니다. 대학병원의 환경은 죽음과 정말 가까운 환경이라는 것을 체감했고, 의사가 되면 죽음을 너무 많이 보다보니 무뎌지겠다는 것을 체감했습니다. 저는 죽음을 매일 보면 매일 죽음에 대해 생각하게 될 것 같았고, 죽음에 대해 무뎌지고 싶지 않았습니다.
• 제 미래는 이곳에 있지 않을 수 있겠다는 생각을 하게된 순간이었습니다. 
• 또한 의학, 의료사에 대해 공부할수록, 40세에 사망하던 인류의 수명을 80세로 연장한 것은 '기초의학/기술의 발전'이 가장 큰 드라이브라는 것을 깨달았고, 근 100년간 급작스럽게 늘어난 수명으로 인해 현대인들의 병인 만성질환(당뇨, 심장병, 암, 치매)들에 대한 확실한 치료제가 아직 부족하다는 것을 깨달았습니다.
• 제가 살면서 처음으로 풀고 싶은 문제가 생겼고 풀어야겠다는 결심이 생겼습니다.
• 저는 노화와 죽음을 당연하게 받아들이지 않기로 했고 '해결 가능한 문제'로 정의하고 평생을 걸쳐서라도 풀어내고야 말겠다는 결심을 했습니다.
• 미친 이야기처럼 들릴 수 있겠지만, 저는 실제로 가능하다고 믿고, 그 미래를 직접 만들어나가려고 합니다. 과거의 인류에게 인간이 달에 갈 수 있다고 이야기하면 미친 소리라고 했을 것입니다. 그러나 인간은 당연하게 받아들였던 통념을 항상 깨부수며 진화해나갔습니다. 저는 노화와 죽음 또한 그런 범주에 두고 노화와 죽음이 당연하다는 통념을 깨부수려고 합니다.
• 아래는 피터 틸의 '제로 투 원' 책을 펼치면 가장 처음 던지는 질문과 내용입니다.
  • "정말 중요한 진실인데 남들이 당신한테 동의해주지 않는 것은 무엇입니까?" 
  • 직설적이고 쉬운 질문 같지만 실제로는 아주 답하기 어려운 질문이다. 지적으로도 심리적으로도 답변하기 어렵다. 왜냐하면 응답자는 이게 일반적인 견해가 아니라는 것을 알면서도 대답을 해야하기 때문이다. 천재적인 아이디어보다 희귀한 것은 바로 용기다. 우리가 이미 자연 세계에 관해 알아야 할 것은 다 알아버렸다면, 지금 당연시하는 아이디어들이 모두 완전히 규명된 진실이라면, 이미 모든 게 다 이루어졌다면 이 질문에 대한 훌륭한 답변은 더 이상 나올 수 없을 것이다. 통념에 반하는 사고가 쓸모 있는 이유는, 세상에 아직도 파헤칠 숨겨진 비밀들이 남아 있기 때문이다.
• 아이러니하게도 죽음의 5단계 중 '수용'에서 다시 '부정'의 단계로 회귀했고 저는 지금의 이 상태가 가장 행복하고 가슴 설렙니다.

곧바로 창업을 했습니다.

• 저는 의사로서의 삶을 동경하여 의대에 진학한 사람은 아니었습니다.
• 기술을 통해 인류의 수명을 연장하고, 나아가 영생을 할 수 있게해, 죽음을 선택의 문제로 만들고 싶다는 꿈을 가지게 되었습니다.
• 세계에서 가장 첨단의 영역의 기술을 만들고 있는 회사들은 조 단위의 자본을 기반으로 기술을 연구하고 있고, 좋은 연구를 하기 위해서는 자본 > 인프라 > 인재 투입이 필요하다는 사실을 깨달았습니다.
• 제가 가진 상황에서 이를 세계적 수준으로 하기 위해서는 자본에 대한 접근성이 필요했고, 하루라도 늦게 시작하면 죽음을 해결할 기회가 하루 없어진다는 생각에 최대한 빠르게 자본에 접근해야겠다는 생각하에 학업을 멈추고 창업을 했습니다. (제가 갖고 태어난 자본이 컸다면 투자를 선택했을 수도 있습니다)

첫 창업은 실패했습니다.

• 2019년 12월, 처음 창업을 했습니다. 근력운동 자동기록 디바이스와 그와 연계된 개인 맞춤형 운동 관리 앱을 서비스하려 했습니다. 일반인과 환자 모두에게 서비스하려 했고 환자들 대상으로는 디지털 치료제(DTx)로 확장되는 미래를 꿈꿨습니다.
• 헬스장에 B2B로 디바이스를 납품하고 헬스장 SaaS로 돈을 벌고 유저들에게는 무료로 서비스를 제공하려 했지만 20년도 초반에 COVID19로 헬스장들이 많이 폐업했습니다. 헬스장 대상 B2B 모델은 실패하였고 모바일 앱으로 운동 가이드를 하고 디지털 치료제 앱으로 서비스를 좁혔지만 디지털 치료제 규제를 풀고 모바일 앱으로 치료에 가까운 효과를 낼 수 있는 영역에 제한이 있다는 생각을 했습니다. 이 과정에서 공동창업자와도 이별하는 경험을 했습니다.
• 오히려 모바일 앱으로는 치료가 아닌 관리 영역에서 더 큰 임팩트와 효과를 낼 수 있겠다는 생각에 21년 초 건강 관리, 습관형성 앱으로 피봇했고 시드 투자를 받았습니다. 1:1로 돈 내기를 해서 건강 습관을 만드는 서비스(핏투)였습니다. 1:1 서비스의 확장성 한계를 경험하고 1:n 경쟁 내기 서비스(위너스해빗)로 확장을 했습니다.
• 새로운 서비스는 출시 이후 빠르게 성장했습니다. 매월 2배씩 성장했고, 출시 6개월 차에 유저 1만명, 월 거래액 3억원으로 성장했습니다. 재결제율도 높았고 모든 지표가 우상향했습니다.
• 그러나 시장 내에 비슷한 서비스를 하던 선행 플레이어가 3년 전부터 존재했다는 사실을 늦게 알게됐고 이들의 매출과 규모를 봤을때 우리가 많이 성장해도 한국에서는 캡이 명확하겠다는 생각을 했습니다. 해외에서도 비슷한 서비스들이 존재하나 그로스 캡이 있다는 것을 깨닫고 동시에 PG사 계약 해지 문제를 막기 어려워, PMF를 찾기 직전, 서비스를 종료하게 되었습니다.

첫 창업에서의 레슨런을 가지고 다시 시작했습니다.

• 전 회사를 창업하면서 얻은 레슨런들이 몇 가지 있었고, 이걸 기반으로 다시 창업했습니다.
  1. 걷기가 가장 효과적이다. 
     100개 넘는 건강 습관 챌린지를 만들었지만 70%의 유저는 '걷기' 챌린지에만 참여를 했습니다. 남녀노소 할 수 있고 돈이 들지 않고 허들이 낮은 건강 액션이 걷기이고 이 활동이 인간 활동의 기본이며 건강관리에도 효과적입니다.
  2. 돈은 좋은 동기부여 수단이다. 
     사람들은 돈이 걸려있으면 확실히 동기부여를 받았습니다. 금전적인 인센티브로 더 많은 유저들이 더 많은 습관 형성에 성공하기 시작했습니다.
  3. 높은 인재밀도는 가장 중요하다. 
     팀에 좋은 인재 1명이 들어오고 나가는 것이 팀의 속도에 큰 영향을 준다는 것을 체감했습니다.
  4. 시장의 크기와 성장률이 중요하다.
     작은 시장에서 50% 먹는것보다 100배 큰 시장에서 5% 먹는게 10배나 크다. 
  5. Day1부터 글로벌하게 가자. 
     한국보다 글로벌이 훨씬 크고, 내가 만들고 싶은 임팩트가 인류 스케일이라면, 글로벌 비즈니스를 Day1 부터 생각하고 가자.

• 이 레슨들을 기반으로 저는 1) 걷기로 시작해서 2) 금전적 인센티브로 습관을 만들도록 하고 3) 높은 인재밀도의 팀을 추구하며 4) 글로벌에서 가장 크고 빠르게 성장하는 헬스케어 시장에서 5) 첫날부터 글로벌 제품을 만들었습니다.

빠르게 성장하고 있고 꿈은 더 커지고 있습니다.

• 그 결과, 저희는 월 평균 20~30%씩 꾸준하게 성장하고 있고 매년 10배씩 성장하고 있는, 한국과 글로벌에서 모두 가장 빠르게 성장하고 있는 Consumer Healthcare 스타트업 중 하나가 됐습니다.

• 앞으로 더 빠르게 성장하기 위해(자본으로 시간을 아끼고자) 그리고 글로벌에서 더 커지기 위해 흑자임에도 투자 유치를 했고, 더 높은 인재밀도를 추구하고, 헬스케어 시장의 더 많은 영역을 노리고 있고, 걷기에서 다른 건강 활동으로 확장하고 있습니다.

• 그러나 아직 저희가 가고자하는 목표 지점의 1/100 지점에도 못왔습니다.

• 1억명이 매일 쓰는 건강 관리 앱이 되어 건강 수명을 10년 연장하고,
  나아가 헬스케어 기술 개발을 통해 인류 생명을 무한히 연장하고,
  인류사에 가장 큰 임팩트를 남기고 글로벌에서 가장 위대한 회사를 함께 만들어나갈 초기 멤버를 찾고 있습니다.